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第三，团队合作精神。狼的团队合作精神非常好，它发现目标之后会立即召唤同伴，同伴会以极快的速度赶来共同作战。社会上有一种误解，认为任正非对狼有研究，所有华为人都是“狼”，华为是狼性文化。事实上，华为只要求一部分员工有狼性。市场销售部门的人员必须有狼性，因为他们需要到市场上去抢到“食物”，抢不回来就得饿死。但研发人员不需要讲狼性，“板凳要坐十年冷”；党委做思想工作的，不要求有狼性，要耐心细致地工作；行政人员、财务人员和采购人员等也不需要讲狼性。

责任编辑：赵明中新经纬客户端7月18日电（吴亦涵）2019年已过去大半年，回顾这大半年的时间，A股市场经历了先涨后跌的两个阶段，尽管大盘从2018年底的2493.90点上涨至7月17日收盘的2931.69点，但对比2018年24.59%的跌幅，如今17.55%的涨幅，并未给投资者带来太多的惊喜。

我这里讲的是规律性的东西，细一点、深一点的东西都是在项目的立项会、尽调过程中、投委会过程中做分析，我们经常会用到外脑，用到在各自领域国内知名的专家、学者，向他们去请教，包括行业里面的企业家们。我讲的第一个领域关于TMT的投资，这个领域是国内头部创投公司里面目前来讲还是最重要的一个领域，信中利在这个领域的投资占整个投资的三成左右。当然，这已经是很大的变化，从20年前100%，15年前100%投互联网，到现在我们已经把互联网相关的投资降到了三成，这也是中国市场的变化，尤其是最近科技含量创业团队越来越多，科技含量硬科技和技术含量高的项目越来越多，这样我们就把模式创新方面的投资就有所收缩。

第四，为客户提供有效服务，不谋求华为利益的最大化。“利而勿利也”，真正伟大的企业家都有大格局，不谋求自身利益的最大化。华为为什么不追求利润的最大化？因为华为的目标是帮助客户成功的，而不是为了赚钱。利润当然重要，没有利润就活不下去，但是只要一部分适当的利润就够了。换位思考，站在客户的立场上，哪个客户愿意花最大的成本去做一件事情呢？谁都不是傻子。所以华为的理念是合作共赢，有意地把一部分利益留给客户和上下游合作伙伴。这样所有人都愿意跟华为一起合作，从而形成一个良性的生态。

上任后，陈立群制定了16项管理制度，整顿校风教风，严格教师出勤管理，甚至辞退了两名工作不力的高三教师。创新教学方法，短短两个月内学校面貌就焕然一新。他还把所获得的国务院政府特殊津贴和杭州市杰出人才奖的20多万元钱拿出来，设立了台江县民族中学陈立群奖教金，奖励优秀教师。

但是连接的问题没有解决成本的问题，没有解决打车贵的问题。比如说滴滴，让我们出行打车变得很方便，但是成本并没有降下来，而且还提高了。像这些成本的问题未来如何解决？还有金融科技解决了我们现在小微贷款、小微投资效率的问题，但是也没有把成本降下来，我们看到的P2P这种消费贷的产品利率还是非常高，下一步我们怎么能够利用技术触动，用高科技来解决成本的问题。