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回到2015年8月，康得新董事长钟玉在面对媒体采访时曾抛出的豪言壮语：“市值要到3000亿！”据公开资料，康得新复合材料集团股份有限公司成立于2001年8月，深圳中小板上市公司。作为一家材料高科技企业，已构建新材料、智能显示、碳纤维三大核心主营业务，聚焦消费，交通，新兴行业，新能源，医疗，智慧城市&智慧生活等六大核心市场。

投资界有一句名言，“鸡蛋不能放在同一个篮子里”。我认为，关于篮子和鸡蛋的关系，要具体问题具体分析。首先要想清楚自己有几个鸡蛋，你一共就有三、五个鸡蛋，还需要考虑放几个篮子？当然，如果你有一个养鸡场，有几百个鸡蛋，那是另外一回事。华为很早就开始自己研发产品，由于在当时资金有限，只能集中所有的精力拼一个项目。有一些看着华为长大的深圳市领导就表示过去曾经很担心华为。他们讲，华为作为一个民营企业，把那么多的钱都用于做研发了，在那时候来看简直是一种冒险。鸡蛋放同一个篮子里的确是一种冒险，但是在特定的情况下，尤其是在初期资源有限的情况下，企业家需要有冒险精神，倾其力量，集中投入。事实证明华为的做法是对的。

一言以蔽之，高度聚焦才是企业成功的关键。企业家要保持定力，做自己最擅长的事。只有在你的能力超越别人，并且能在特定领域具备充分资源的时候，才能建立你的相对优势，才更有竞争力。你进入到一个你的资源、能力都不及别人的领域，其结果可想而知。二、产品上的高质量精品化追求

他坚持自学钢琴的动力也来源于偶像的激励和一次偶然的打击。薛立的偶像是黄家驹，因为他和自己有着相似的经历，家里也并不富裕，第一架钢琴也是自己花了很大努力才买到的，后期的很多乐器都是自学，但他在音乐上却取得了很大的成就。薛立知道贵阳有一个乐队，于是就去面试，但是却因为弹的不好而落选。别人还问他，“你弹的这个样子怎么还来面试呢？”偶像的成功和他人的怀疑深深触动了薛立，让他更加努力学习钢琴。

在首次对总统通报情报之后的数周和数月，白宫召开了很多后续会议，且安保级别都很高。布伦南安排会议，确保会议主题不致外泄。在国家安全委员会的官方日程表上，那些会议被列为“无关紧要的会议”。每次我们开会，战情室内的安保摄像头都会被关闭。每当工作人员进来给总统送饮品，大家都会停止谈话。

科研经费包干制改革试点具体改什么？王志刚：不是有钱就撒开了用 信任越大责任越大激励为前提，还是要有约束。现在矛盾的主要方面是有些要求不太合理，带来了一些让科研人员无所适从的事情。所以，我们改革的重点就是怎么样以激励、信任为出发点改进管理。我看到这个包干制，可能第一个想到的是一种责任，信任越大，实际上责任越大，授权越多，责任也是越大，压力越大。在这一点上，我们理解的时候，不是有钱就撒开了用，自己要掂量一下，自己能不能被信任。